因所在地区疫情形势严峻 ，bifa必发公司于11月28日召开紧急会议 ，启动防疫保供应急预案 ，实施厂区封闭管理。
全员行动 ，抗疫保产的战役正式打响。各职能部门安排具备外勤属性与线上办公条件的80余名行政人员居家办公 ，后勤部门收拾宿舍、准备物资 ，生产系统同步动员员工驻厂 ，450名员工开启驻厂模式 ，确保防疫、生产“两不误”。
公司与当地政府、医疗机构保持密切联系 ，积极落实厂内检测核酸 ，确保驻厂员工“核酸天天检 ，结果日日出” ，确保员工身体健康及防疫安全。
综合管理部将会议室、活动室改造成临时宿舍 ，调整空调供暖时间 ，让驻厂员工睡个“热乎觉”。优化浴室使用时间 ，提供充足热水 ，让驻厂员工能洗“热水澡”。用餐方面 ，采购的物资不仅充足而且丰富多样 ，确保每餐吃得饱、吃得好、吃的营养 ，驻厂员工错峰取餐用餐 ，并从初期的两次错峰调整为四次 ，防范聚集风险。
采购部将原先的周计划升级为日计划 ，对供应商的车辆严格执行“两点一线”无缝衔接 ，采取点对点接送 ，厂区外实施核酸查验、定点下货以及送货员餐食供应。尤其是外地车辆 ，做到“快速卸货、即停即走 ，司机无接触 ，原材料进厂” ，确保封闭期间原材料供应充足。
封闭管理期间 ，bifa必发公司在驻厂行政人员中抽调了20余人下沉一线 ，支援生产 ，他们在一线主动加班加点 ，懂技术的现场指导解决技术难题 ，能出力的支援生产助力产能提升 ，体现了bifa必发公司优良的团队作风。
“越是遇到困难 ，我们越要同心协力 ，主动扛上责任 ，和公司一起渡过难关。”参与支援的一位员工说到。
在挑战中前行 ，在；谐沙。面对本次疫情的突袭 ，bifa必发公司迅速决策、严密组织、科学调度、深挖潜力 ，做到了“向难不畏难 ，减员不减产” ，展现了bifa必发公司的应急动员能力、组织能力和生产经营能力 ，为高质量完成年度任务 ，冲刺IPO打下了坚实的基础。
